4月13日，业界传出消息，戴尔（中国）将于本月底开始正式裁员。各部门裁员数根据部门功能额定，平均在8%～13%左右。据了解，某地区分公司仅销售部门就要裁掉20多人。

     对此，戴尔（中国）有限公司公关部负责人予以否认。对于公司公关方面的上述说辞，戴尔（中国）研发中心一位工程师昨天在接受《每日经济新闻》采访时表示，裁员计划迄今为止的确还未影响研发部门，研发中心今年来也一直在进行各种职位的招聘工作。“虽然我们这边是一切照旧，销售那边却已经有点‘人心惶惶’了”。

     据几位工程师透露，截止到记者发稿，戴尔中国尚未在公司内部发布任何有关裁员的文件或邮件。

     此前，一位在戴尔工作多年的销售经理在分析戴尔（中国）裁员计划时表示：是销售模式的走形导致了今天的局面。

     据他介绍，在今年1月戴尔的一次会议上，戴尔（中国）员工被告知，只要一季度能完成100万元的销售额，就可以获得130%的全年奖金。然而，“公司有约70%的销售人员，在用这种数字游戏的方式造假。”该销售经理解释到，造假方法就是：联合他人在戴尔的账户上打一笔钱作为销售额，一定时间后，再把此钱打回给对方。这种“数字游戏”直接造成了戴尔利润锐减。

     截止到2006年第四季度，戴尔公司总人数达到82200人，比一年前增长了26%，比两年前升了49%.人员规模扩张的背后，却是人均创收的下降。2006年，戴尔每雇员创收为77.5万美元，远低于85万～90万美元的历史最高水平。

     裁员计划来得并不突然，戴尔中国的人员调整在创始人迈克-戴尔重新出山之初就已开始。

     2007年2月3日，迈克-戴尔在上任后不久给内部员工的邮件中指出，他将把向他汇报的高层数量从20个裁减到12个。